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ITコンサルで様々な企業様をサポートしている当社代表のブログです

中小企業様向けIT活用のヒントを日替わりで綴っています

ITコンサルで様々な企業様へのサポートを行っている株式会社スパイラル研究所では、ITに関する様々な考え方やヒントをお客様に共有するためのブログを開設しております。これまでの業務経験および日々のコンサルから得られる教訓や成功談失敗談などをもとにした記事を掲載しておりますのでぜひご参考ください。
コンサルティングを初めてご利用いただくお客様でも安心してご依頼いただけるようにサービスの向上に努めていますので、お悩みや疑問などをお持ちであれば、ITコンサルを通して企業様のサポートを行う株式会社スパイラル研究所まで、まずはご相談ください。

  • No.33 組織だもの

    2019/05/11
    企業の場合、部とか課とかチームというのは 勝手に決められるものです。 これは組織の論理からして、当然のことです。 めいめいが勝手にチームを組むわけにはいかない。 ただ会社としてはできるだけ組織がうまく運営できるように 組み合わせや編成を気にすることになるでしょう。 プロジェクトになると、フォーメーションは更に深刻です。 誰が何を担当するか、誰と誰がタッグを組むか。 本人の意向はどうか。実は仲の...
  • No.32 まず何から始めますか?

    2019/05/10
    段取りとか手順とか順番というものは時にきわめて重要です。 順番の間違いが命取になることすらあります。 情報システムのプログラムは手順に沿って動きます。 この順番が変わってしまうと正しく処理されません。 四則演算では足し算や掛け算なら順番を入れ替えてもOKですが 現実世界では、引き算や割り算も頻繁にありますし カッコでくくった計算も至る所に存在します。 これらは順番を換えるともうアウトです。 一度...
  • No.31 どんと見据えて

    2019/05/09
    先のことを考えよう、と、言うのは簡単ですが、難しいものです。 1年後、3年後、5年後、10年後の状況を思い浮かべる。 ……と言われても、何がどうなるかわかったものではありません。 しかしITリーダーにとって先を見据える力は必須です。 手がかりの一つとしては、人を軸に考えてみることだと思います。 今現在どういう登場人物がいるか。それが今後どう変わっていくか。 自分自身はどうなるか。いなくなったらどうな...
  • No.30 最初にやること

    2019/05/08
    システム構築を始めよう、という時、何から手をつけましょう。 チーム編成? 予算確保? スケジュール作成? まず最初にやるべきは、ゴールを決めることでしょう。 ゴールとは、達成したい目的です。 最終的にやりたいこと、勝ち得たいもの、めざしたい状態。 誰に対して、何が、どうなることを目的とするのか。 それを徹底的に考えて決めるべきです。 そこがぶれているとプロジェクトも揺れ動きます。 ぶれていなけ...
  • No.29 システムは芸術だ

    2019/05/07
    情報システムを作る時は、目的と手段をじっくり考えます。 何のために、何を目指すのか、という一つの目的。 それに向けて、どういうアプローチを取るかという手段。 WhatとHowですね。 Whatは関係者の大きな意志によって決まるでしょう。 それが決まったら、具体的な動き方を考えることになります。 手段は何十通りもあり、組み合わせも無限になると言えます。 何をどう使い分け、どう使いこなすのか。 一枚の大きな絵...
  • No.28 方法論の意義

    2019/05/06
    システム開発には方法論や手法というものがあります。 手順あるいは作法マニュアルとでもいいましょう。 どういうものをどういうふうに決めればよいか、 どんな人材が必要で、どういうチーム編成にすればよいか、 どんなツールや設備が必要で、いくらぐらいかければよいか、 などなどなど、さまざまな決まり事や規則や掟が整理され 分厚い本になって何種類も発売されているようです。 ITに関わる以上は、多少は知ってい...
  • No.27 ビジネスはアート

    2019/05/05
    サービスとは結局相手に何かを作ってあげることだと思います。 作る以上は、わかりやすくあるべきだと思うのです。 つまりシンプルな方がいいということです。 余計なものが入っていないということです。 まわりくどくなく、素直であるということです。 それでいて、感動を与えるものでありたいですね。 それが創作の根底にあるべき精神であり、 金をいくら儲けたいからこうしようなどという考え方は そもそも別のとこ...
  • No.26 3つのカメラ

    2019/05/04
    虫の眼、鳥の眼、魚の眼、とはよく言ったものだと思います。 現場をくまなく観察し、全体を大きく俯瞰し、流れの変化を追跡する。 これはあらゆるものを構造として捉えるための秘訣とも言えそうです。 たとえばプロジェクトのようなものにも使えます。 虫の眼でプロジェクトの定義を明確に可視化する。 鳥の眼でプロジェクトを取り囲む状況を見渡す。 魚の眼でプロジェクトの行く末を思い描く。 この3つの視点はプロジ...
  • No.25 スキルアップの王道

    2019/05/03
    No.25 スキルアップの王道 これだけ生産性とか効率とか時短ということが注目されてくると 地道、とか、コツコツ、とか、粛々、というのは時代遅れなのでしょうか。 今はもっと短期集中で新しい技術を習得できるのかもしれませんし そうしなければ時流についていくのは難しいのでしょうか。 しかし、短期間で身に着けたスキルは、短期間で忘れてしまうものです。 一時的に覚えればよいだけのものならばそれでよいのでし...
  • No.24 点から線へ、面へ、そして立体へ

    2019/05/02
    情報にもレベルのようなものがあります。 何も手を加えられていないローデータは鮮度は抜群ですが ぐちゃぐちゃしていて見ただけではよくわからない。 誰もが使える状態にするには加工修正する必要があるでしょう。 さらにここから新たな価値を生み出したり 新しいサービスにつながる情報を得たり 独自の表現につなげるためには それらの情報を組み合わせ、交差させ、立体化する必要があるでしょう。 既存の情報を、そ...
  • No.23 リーダーが最初にやること

    2019/05/01
    プロジェクトの立案や新商品の企画で難しいことの一つは 参加者全員の目線をあわせることだと思います。 トップダウンで決まったから、という人。 自分自身のチャレンジのために、という人。 会社の業績をあげるため、という人。 クライアントのため、という人。 カスタマーのため、という人。 全員が納得して一つの目標に向かわなければいけません。 それを実現させることが、リーダーの最大の使命でしょう。 #B...
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ITコンサルで企業様に向けたITの活用のコンサルティングを請け負っている株式会社スパイラル研究所では、サービスを紹介するためのブログの運営を行っております。今までの経営戦略の構築、ITサポートの事例紹介をはじめ、最新のITに関する様々な情報を発信しておりますので、依頼をご検討されている方がブログをご覧いただくことでより業務内容を知っていただける内容となっております。
日々変化するお客様のご要望に柔軟な対応ができるよう、お客様が経営改善のことを第一に考え、ご要望にお応えできるよう、経営全般を改善する幅広いサービスを心掛けております。システムの構築からメンテナンスのご相談について更なるサービスの向上に努めてまいりますので、お困りの事がございましたらITコンサルで企業様のサポートを行う株式会社スパイラル研究所にご相談ください。