ITリーダーは日々さまざまな局面で決断を求められます。
決断のためには判断のための基準が必要です。
基準に対してどう価値を決めるかという方針が必要です。
それをもとにして自分なりの覚悟を持つことが必要です。
普段からこの基準と方針と覚悟を常に頭に置くのです。
IT現場のメンバーは、リーダーを支えるために
基準の材料を充分に提示して、
方針の内容を充分に理解して、
覚悟について充分に支援する、
という使命を持っていると言えましょう。
これらがうまく回っている現場は
リーダーの決断が見事に響くでしょうし、
それによってさらに現場も活発に動くでしょう。
