プロジェクト管理では長期視点が重要です。
プロジェクトが終了するまでではなく、
もっとずっと先の先まで目を向けたいものです。
たいていのプロジェクトは一時的な施策です。
イベントではなく歴史を作るつもりで行きましょう。
そのために、先行きを想定する姿勢が必要です。
もっともうまく進んだ場合の楽観シナリオ。
すべてが最悪に陥った悲観シナリオ。
この振れ幅を大きく持って未来を見通すことです。
そして総合的な判断によって、
プロジェクト自体に吉の目が出そうになければ
たとえ途中であっても撤退する、
そのぐらいの覚悟も時には必要でしょう。
プロジェクトに必要な申のリーダーシップとは、
プロジェクトを順調にゴールまで進めることよりも、
プロジェクト自体がどうあるべきかを判断できること
だと思います。
