IT現場での役割分担、体制構築は
言うまでもなくたいへんに重要なものです。
とくに開発プロジェクトなどでは
体制が成否を決めると言ってもいいかもしれません。
しかし体制の作り方は組織の事情によりますし
ケース毎に考えるべきものですので
一概に言えるコツなどはありません。
ひとつ注意すべき点があるとすれば、
人は変わるということです。
同じ人がいつまでも同じ役割にいてくれる、
と思っていると失敗します。
企業であれば異動があるでしょうし
もしかしたら転職や休暇でいなくなるかもしれない。
できるだけ属人的にならず、
複数メンバーで相互補完できて、
有事になっても代替策がきく、
これが理想的な体制です。
