プロジェクトの規模が大きくなると、
どうしても全体が見えづらくなります。
チームがいくつも分かれて、
体制は縦割り感が強まり、
横の連携が薄まっていきます。
ホラクラシーとかティールなどもありますが
そう簡単に導入できるものでもないでしょう。
階層型組織の場合は、リーダーは
全体の状況を知ると同時に、
現場の最先端にも気を配ることが重要です。
全体の報告では順調と聞いていても
現場はそうでない可能性もあります。
現場からトップに情報が伝わる間に
空間も時間も隔たっています。
リアルな状況を知るには
直接見聞きしなければなりません。
