No.407　リーダーの仕事

組織として方向性を議論する時、
全会一致で決まることはまずないでしょう。
諸説紛々として甲論乙駁があり、
毀誉褒貶に賛否両論がぶつかり、
議論百出して侃々諤々とするはずです。
合意形成の手段の一つは多数決でしょうが、
数の理屈だけで決められるものでもありません。
リーダーが強い意志と誠意をもって説明責任を果たし
全員の納得を得る道を探すことが重要です。
リーダーの仕事はそれに尽きるでしょう。

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