No.537　個と類をつなぐもの

推進力が強すぎると現実性が無視される。
現場主義があまり蔓延ると一貫性が失われる。
個別最適が高じると組織は結束できない。
全体最適を気にしすぎれば個を生かせない。
とかくプロジェクト運営は難しい。
現場をふまえた推進がなくてはならず、
全体を見据えた個の尊重が重要です。
それをつなぐのは、何のためにどこを目指すかという、
明確な目的の共有でしょう。

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