リーダーともなると広い視点が必要です。
大規模プロジェクトなどになると
その守備範囲はあまりに広く、
自力で全てに目を配るのは難しいでしょう。
となるとチームやセクションを分割して
各サブリーダー等から要点を聞くなど、
他人の目を借りる方法を取らざるを得ませんが、
特に気をつけたいのは、
目立つ部分ばかりに気を取られないこと、
むしろ目立たない部分を気にすべきです。
目立つ部分は誰もが意識しているため
何かあればすぐにわかります。
目立たない部分は放置されてしまい、
問題が発覚した時には手遅れになる恐れがあります。
とかく、目立たない部分ほど、
トラブルの原因になりやすいのです。
