IT現場でのジャッジメントには気を使います。
とくに大きなプロジェクトで問題が起きた場合、
それが品質、コスト、納期に影響するような時、
どれを優先し、何を犠牲にするかの判断は
たいへんな緊張を伴うものです。
もちろん事前に優先順位をつけておくことは重要ですが
突発的な事象に対してスピーディな対処を施すためには
優先づけだけでは解決できないこともあるでしょう。
ジャッジのために大切なことは
まず、誰の視点で考えるのか、です。
組織長として会社を守る立場で？
サービス提供者として消費者のために？
ひとりの人間として自分の身を守る？
企業の一員として上司を立てる？
そしてもうひとつは、
何を材料にして判断するか、です。
現時点の状況をみて？
これまでの経緯をふまえて？
プロジェクトとしての成否を元にして？
対社会的な影響を考えて？
この２つの視点をもって冷静に判断されるべきです。
