何をおいても、チームビルディングは重要です。
体制作りこそがプロジェクトの命運を握るといえます。
人材こそが人財とはよく言ったものです。
どういう人にどういう役割をお願いするべきか。
常にふさわしい人材が潤沢に揃っていればよいですが
現実にはそんなことはなかなかありません。
とすると、人材から役割を考えるか、
役割から人材を考えるかのどちらかです。
前者は、ふさわしい人材を集めるのが大変ですし
その人がいなくなった時のリスクが大きいです。
理想は、役割に合わせたスキルを把握して、
それを習得、教育する仕組みができていることです。
必要な役割に合わせて人を活かせる基盤です。
