要件定義の難しさは経験しないとわからないでしょう。
何をどこまで決めればいいのか、
どこまで要望を出せばいいのか、
こんなこと実際にできるのかどうか、
いくらぐらい費用がかかるのか、
誰にどう相談すればいいのか、
そんなことが気になってしまって、
なかなか要件を決められないのが実情です。
やりたい方向性はなんとなく決まっていても
それを業者にどう伝えればいいかもよくわからない。
放っておくとみんな好き勝手なことを言い出す。
情シス部門のリーダーには
こういう状態を仕切って整理できる能力が
切実に求められます。
それは、ITトレンドやプログラミングの知識とは
ほとんど関係ありません。
