IT現場で管理すべきものは数々ありますが
タスクと課題とリスクが混同されがちです。
決まったことを進めるのがタスクで、
これは担当と納期があれば進むはずです。
課題は解決すべきものなので、
どう対応するかを決めなければいけません。
リスクは起こる可能性があるというもので
起きた場合にどうするかを考える必要があります。
これらをなんとなく扱っていると
何をどうするかがおざなりになり
結局何も解決できないことになります。
タスク一覧、課題一覧、リスク一覧を
それぞれ別々に管理すべきです。
タスクは「進捗」を管理し、
課題は「解決策」を管理し、
リスクは「回避策」を管理することで
決着に向かうべきです。
