No.423　やらない効果

「やる」決断より「やらない」決断の方が難しいものです。
とくに大勢が「やる」方向に進みつつあるような場合、
そこに水を差すことは勇気がいりますし、
「やらない」ことによる効果は見えにくいからです。
「やってみなければわからない」とか
「迷った場合はとにかくやってみる」
などの考え方の方が説得力もあります。
IT現場では、やった場合とやらない場合のシミュレーションを
定量・定性で極力具体的に分析できることが望ましいでしょう。

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