IT現場には様々な「目安」があります。
開発の方法論やフレームワーク。
問題分析手法、課題解決メソッド。
生産性測定の手法、スキルセットの標準。
コストの配分、スケジュール感、
適性な要員体制、バグ発生頻度、などなど……。
こういった目安はきわめて有効なガイドラインであり
大いに活用すべきものですが、
注意すべきは、目安は目安であるという点です。
万能ではないということです。
メソッドの通りに従っていれば事故は起きないとか、
標準に沿っていないから悪手だとか、
大手ベンダーにこう言われたから正しいのだ、
などと考えないことです。
道を間違えないため念のため時々使う手摺り、
ぐらいの扱いでよいと思います。
よほど大きく離れなければ迷うことはないでしょう。
ITの世界に万能はないと思っておくべし。
（どこの世界でもそうでしょうけれど）
